大疫當前，我們各級人才工作者的表現可圈可點，幾乎都犧牲了休息時間，或在第一線不眠不休堅持抗疫、或在提供后勤保障、或在聯絡各類人才溝通各種信息。隨著全國各地陸續進入復工時間，復工后一手抓抗疫、一手抓生產。在這一特殊的時間段，人才工作的重點要轉向的為人才和集聚人才企業服務上來。疫情之后的蝴蝶效應經濟形勢更嚴峻，特別是海內外高端人才所創辦的企業，大部分為中小型企業，一般都正在爬坡階段，普遍應對風險的能力不強，更需要我們的人才工作者精準幫扶。 

首先在細節上關愛創新人才，對在本地的高層次人才開展一對一服務，全面掌握人才往返的時間、線路安排、身體狀況等信息，為人才往返開辟綠色通道。在交通卡點（檢查站），根據人才日程，落實相應用人單位或主體平臺負責接送。重點疫區來的人才需要隔離的，采用人性化的方式在人才公寓或定點酒店隔離。注意高層次人才的心理變化，及時進行心理輔導。 

其次強化與海內外高端人才的溝通，常態化通告本地疫情防控的進展，解讀有關政策措施和防病知識宣傳，消除海內外人才因不了解產生的焦慮和恐慌，及時回應各類人才提出的問題，解疑釋惑、加強溝通聯系和信息互通，展示本地良好的應急管理形象。 

第三對本地創業人才的企業進行電話或網絡拜訪，了解人才類企業目前面臨的實際困難，獲取第一手資料。如：對企業在分塊隔離環境下如何組織生產、假期之后員工是否已返回企業、目前的環境下企業如何組織供應鏈資源等。在充分調研的基礎上針對性地提供扶持的政策，解企業的燃眉之急。特別是各地先后都出臺了疫情期間對中小微企業共渡難關的扶持政策，如減輕企業負擔、強化金融支持、加大財稅支持、加大穩崗支持等方面。應指導幫助人才類企業及時申報，最大限度的享受政策紅利，解決部分實際困難。 

第四海外高端人才創辦的企業很多都是外向型企業，與海外在人員上、技術上、銷售上都有密切聯系。目前很多國家不再受理中國的簽證和關閉了與中國之間的航線。勢必讓一些合同無法正常履行。需要對這些企業的訴求進行了解、研究；并協調商務部門、法務部門、貿易促進會尋求妥善的解決辦法。 

第五優化線上服務、實時動態更新：整合網站、微信公眾號、APP等服務手段將人才提升培養、人才電子檔案、創新創業服務、前沿資訊共享、政策咨詢服務等功能優化，在當前形勢下更便捷為人才服務。將人才招聘、人才信息、征文調研發布、活動預告這些板塊加快更新速度，真正起到信息傳播和溝通的作用。（轉自寰球人才公眾號）